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陜建金牛集團順利召開一屆四次職代會

   為進一步落實新冠肺炎疫情防控要求,實現疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬”,2月26日下午,陜建金牛集團通過線上線下相結合的方式召開一屆四次職代會,陜建集團董事、金牛集團黨委書記、董事長肖新房,金牛集團總經理肖建軍及領導班子成員、職工代表等共計50余人參加會議,會議由工會主席、紀委書記張玄亮主持。
   會上,審議通過了相關工作報告,安排部署了2020年各項工作任務,與會代表們進行了分組討論,大家情緒飽滿,各項議程有序推進。
   肖新房簡要回顧了2019年的生產經營狀況,他指出2020年的工作思路主要是以高質量快速發展為目標,深入開展“提質增效”年活動,重點實施“2345”舉措:即圍繞質量效益兩個重點發力,著力實現管理、質量、服務三個提升,堅持科技驅動、產品驅動、品牌驅動、文化驅動,打好疫情防控阻擊戰、整體上市突擊戰、市場開發攻堅戰,風險防控保衛戰,成本管控持久戰。深入踐行合作共贏理念,解放思想、改革創新,努力打造“投資、制造、運營”一體的綜合能源服務商,爭創工業鍋爐行業龍頭企業。并對2020年工作開展提出六點意見:一是要緊盯不放、聯防聯控,確保打贏疫情防控阻擊戰;二是要找準目標、準確定位,進一步注入發展活力;三是要深化改革、提質增效,進一步激活發展潛力;四是要勇于變革,創新創效,進一步增強發展動力;五是要強基固本、精益管理,進一步夯實發展能力;六是要堅持黨建引領、群策群力,進一步保持發展定力。
   肖建軍在會上作了題為《堅定發展信心 全面提質增效 在務實擔當中推進集團高質量快速發展》的工作報告。報告指出要全力以赴抓好七個方面工作:一是聚焦疫情防控階段化,做好全員檢測、物資儲備;二是聚焦市場拓展多元化,拓寬產品領域、深挖優質客戶;三是聚焦技術創新前沿化,推動產品研發、科技引領、信息化建設;四是聚焦項目管理精細化,抓好項目技術、質量、成本管控;五是聚焦內部管理高效化,提升基礎管理、客戶服務、產品質量;六是聚焦改革創新科學化,優化發展規劃、目標考核;七是聚焦企業文化多樣化,促進和諧穩定、增進職工福祉。
   會議期間,還以線上填寫的方式民主評議了領導班子成員。
   會議要求,全體干部職工要在陜建集團的堅強領導下,以此次會議為契機,團結拼搏,銳意進取,著眼新時代、把握新機遇,緊跟市場、緊盯目標,確保全年各項目標任務完成,為陜建挺進世界 500 強,實現企業整體上市和集團高質量快速發展的宏偉目標而努力奮斗!
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